我们已经看到"全面生产维护的目标“在我们的上一篇文章中，我们讨论了生产和可靠的维护过程中的每一个步骤和主题。
因此，考虑TPM的重要性是非常重要的;然而，下面提到的还有很多其他工具，大多数公司都在使用以下工具来成为世界级的组织。
我们已经在上一篇文章中看到了TPM的各种目标，现在是时候考虑为什么我们需要在我们的组织中实施TPM了。
在当前竞争激烈的市场环境下，每个行业都在考虑通过接受新的技术和管理方法成为世界级的组织。TPM已被公认为组织生产力持续改进中最受欢迎和最成功的工具。
为什么我们应该在我们的组织????实施TPM
通常，这些问题通常被许多工程专业人士问。所以让我们考虑一下，通过在我们的组织中实施，我们将获得什么实际利益。
操作中获益
实例分析表明，采收率提高了约50 ~ 80%
维护利益
实例研究表明，故障减少了约50 - 80%
库存中获益
实例分析表明，库存水平下降了约50%
质量效益
实例分析表明，缺陷减少了约50% ~ 100%
成本效益
实例分析表明，该系统能耗降低约30%，维护成本降低约30%，人力成本降低约50%。
图片由:谷歌
- 全员参与:TEI
- 准时制:JIT
- 计算机集成制造:CIM
- 全面质量控制:TQC
因此，我们已经详细讨论了TPM的意义和目标，在下一篇文章中，我们将看到更多关于TPM的内容。
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