建设阶段的规划阶段

目的建立

确定项目活动

确定目标序列

确定活动持续时间

执行计划计算

修改和调整

监控和控制

特殊要求

安全

备用计划

公用事业的可用性

设计阶段

介绍

1. 本阶段的目的是阐明项目设计的要求。
2. 在此阶段，预付计划希望压缩计划
3. 它需要CAD的更新版本

人

1. 在考虑成本因素，安全因子和时间因素，否则任何项目都没用。这一点应由投资项目和项目中涉及的其他人理解
2. 堆栈持有人应在审议和最新的迄今为止，以便作为设计进展，那些有兴趣的各方可能涉及合适的阶段。
3. 公司和相关团队之间应该有良好的关系，这样项目就可以在每个阶段不受干扰地运行，并在给定的时间内完成。
4. 应该有一个单一的设计团队，具有所有领域的专业知识，他们应该能够涉及到每个阶段的所有相关人员。
5. 该设计应使得最低要求对设计进行审查。
6. 所有团队都应该有一个良好的沟通系统。
7. 每个团队成员都应该了解他们的劳动力和责任。
8. 团队成员应该训练有素地训练该项目，以便效率可以提供最佳项目。

项目范围

1. 在此阶段，负责项目可以评估哪个区域完全定义，并且没有风险，它可以采取良好的效率。
2. 设计的程度应该明确地定义，因为某些部分的设计通常由承包商的项目成员留下。
3. 承包商和供应商应尽快参与到项目团队中，以避免今后的混乱。
4. 期间一个重要的事情应该记住的设计项目,项目的每一部分应该理解承包商在项目主管的帮助下,通常一些困难的部分设计是在承包商和承包商斗争的一部分,这将减少项目团队和延迟项目的效率。

过度设计

设计过程

1. 画
2. 设计信息
3. 设计信息
4. 文档
5. 材料
6. 仪器
7. 设备
8. 人手

冻结设计

1. 只冻结设计的那一部分，它被认为是对其余部分设计的约束
2. 减少处理时间和步骤的数量

战略

1. 考虑重用的因素
2. 简单应该在那里
3. 不应该重复
4. 考虑模块化因子
5. 考虑预装配和预禁止的因素
6. 使用标准设计工具

项目管理和程序

1. 项目控制
2. 设计批准
3. 设计验证
4. 沟通
5. 换控制模式

成本和风险考虑

规划和设计阶段的协调

建设房子

规划

1. 建筑施工材料基本结构性能的识别
2. 识别与建筑材料相关的危害
3. 识别火灾的火灾因素，如木材，铸铁，钢，钢筋混凝土，石膏墙板，眼镜，石膏和板条等建筑材料
4. 确定构建折叠条件的因素
5. 确定术语作为防火墙，悬臂墙/不支持的墙壁，党墙，胶合墙，隔墙和承重
6. 建筑材料应该是耐火的，不可燃的，用重木材

房子的设计

1. 布局准备
2. 清洁布局
3. 使用施工方法
4. 选择的选择
5. 区域的平整
6. 删除树
7. 计算混合物所需比例
8. 安装下水道线和其他实用程序
9. 浇筑混凝土
10. 提供水和电力
11. 提供新鲜空气和阳光
12. 提供制造工厂的道路
13. 提供上学的道路
14. 宠物动物的规定
15. 准备花园
16. 供应游泳池
17. 公园游玩规定
18. 俱乐部提供
19. 为图书馆提供
20. 提供寺庙和教堂

数量清单

1. 计算每项活动的成本
2. 计算每个活动的时间
3. 计算人力和工作时间
4. 计算其他资源的成本
5. 计算奢侈品的成本

所有参与项目规划和设计阶段的各方的角色和责任

规划师的角色和责任

1. 目的建立
2. 确定项目活动
3. 确定目标序列
4. 确定活动持续时间
5. 执行计划计算
6. 修改和调整的功能
7. 监控和控制
8. 特殊要求的识别
9. 安全标识
10. 备品计划标识
11. 确定公用事业的可用性

设计专业的角色和责任

1. 制备图纸和规格
2. 准备清单
3. 确保图纸和规格的DSA批准
4. 培训了工程目标的工作专业人士
5. 提交合同副本
6. 提交检查员资格和经验副本
7. 施工期间观察施工活动
8. 识别任何突然变化

项目审查员的角色和职责

施工经理的角色和职责

1. 建筑经理将与工作男子和承包商协调，监督项目工作，以便项目将顺利运行，如果会有任何阻碍，他将澄清并找到解决方案，如果他无法通知项目负责。
2. 施工经理将从相关资源中安排材料。
3. 他将协调各部门，如机械，电气，计划部门，设计部门和质量控制。
4. 他将提出一份日常活动，以与计划活动进行比较。

承包商的角色和职责

1. 承包商将监督和管理其工人
2. 承包商将遵循设计团队给出的装配程序和设计程序。

所有参与项目施工方面的公司和个人责任

企业责任

个人责任

还阅读：